accompagne, conseille, seconde, renforce, challenge…

Le bâtonnier et le vice-batonnier représentent 33 000 avocats parisiens. Ils sont élus tous les 2 ans. SCDG a coordonné 2 campagnes victorieuses lors des élections des bâtonnats 2016 - 2017 et 2020 - 2021. 

SCDG joue un rôle de conseil auprès du bâtonnier. L'agence assure également, et entre autres, la co-rédaction en chef du support clé de communication du barreau : son bulletin bimensuel.
 

Bureau Veritas souhaite innover et créer une solution tech originale dans l’univers Real Estate. SCDG a accompagné Bureau Veritas dans les différentes étapes de la création de Building in One, une solution de cloud pour tous les professionnels du Real Estate. 

Mise en valeur des partenariats avec les acteurs clés du marché, promotion de l’innovation en interne et en externe, création d’outils de communication inédits pour l’organisation, dont un advergame.
 

SCDG a accompagné la présidence de la Confédération pour définir les thèmes prioritaires de son université, identifier les chercheurs / experts à mobiliser pour apporter des éclairages et diriger une réflexion collective de 200 militants sur place, à Deauville. 

SCDG était par ailleurs en charge de la direction de l’événement en termes d’animation et de coordination technique de l’auditorium. 

Le groupe IRP AUTO est l’organisme de protection sociale de la branche des services de l’automobile. SCDG accompagne le Groupe IRP AUTO dans le développement de ses relations avec les 400 000 salariés et les 70 000 entreprises qu’il protège. 

SCDG conseille l’organisation puis coordonne les actions (solidarité-prévention, santé-prévoyance, action sociale) à privilégier pour développer le rayonnement du groupe (événements, magazines, actions de lobbying).

Tous les 3 ans, la MACIF invite ses 5 millions de sociétaires à élire leurs représentants. SCDG a accompagné la présidence MACIF dans la stratégie de communication et sa mise en oeuvre opérationnelle (plan de communication nationale, organisation clé en main d’un événement de 1000 délégués à la Mutualité…).

Fin 2019, la MACIF consulte 15 000 salariés, élus et sociétaires. Objectif : co-construire la raison d’être du Groupe. Avec l’outil d’intelligence collective Stig.pro, SCDG a dirigé une consultation impulsée par la présidence et la direction générale, qui a recueilli plus de 74 000 contributions. 

L’accompagnement de SCDG incluait l’animation de la communauté, sa modération et l’analyse des données récoltées, au service de la prise de décision par les administrateurs du Groupe. 
 

La grande école souhaite apporter une solution pédagogique innovante à ses étudiants : SKIP. SCDG a co-créé puis co-animé pendant 4 ans un module de formation des élèves de la filière management de projets internationaux, dans l’optique de leur faire vivre les réalités d’un appel d’offres. SCDG a scénarisé les différentes étapes de cet appel d’offres dans la forme, puis mis en place les outils d’interaction avec les équipes en compétition.